近年来，武昌区积极探索“526（我爱楼）”工作法，在群星城汇金中心先行试点，随后在全区32座标志性商务楼宇全面推广，以“红色引擎”带动“红色楼宇”，以红色楼宇党建高地为辖区楼宇经济赋能，全力创新城市治理，助推城市高质量发展。2017年武昌区“红色业委会”化解纠纷案例荣获全国社会治理创新最佳案例奖。
武昌区现有274个业委会，服务居民2万多户。小区业委会履职能力的强弱直接关系到城市物业管理发展质量、城市文明程度和基层社会稳定。武昌区通过建强“红色业委会”，充分发挥基层“红色细胞”的示范引领作用，着力解决了小区管理中的痛点、难点、重点问题，促进了各类矛盾纠纷的化解。探索出了一条联系基层群众桥梁纽带的有效途径，补齐了基层社会治理体系的重要一环。
主要做法是：
１、扭住“红线”强筋骨。武昌区建立健全社区党组织领导下的社区居委会、业委会、物业服务企业“三方联动”机制，大力加强业委会党组织建设，深入推进“双向进入，交叉任职”工作。在全区274个业委会中成立党组织，或由社区派驻党建指导员，实现了党的工作在业委会全覆盖。
２、首创平台强指导。创新建设全省首个具有流程标准化、培训常态化、咨询务实化、调处共识化、辅导分类化、评估立体化等六大服务功能的业委会孵化中心。中心建立以来，指导业委会组建换届50多次，指导街道调解矛盾纠纷100多次，指导孵化10多个优秀业委会等。
3、多措并举强能力。武昌区每年开展业委会座谈调研活动，根据发现的问题，有针对性地制定业委会建设工作方案。建立区、街两级培训机制，定期开展业委会履职能力提升培训班，近年来培训3000多人次。编印《武昌区业主委员会工作指南》，提升业委会的实操技能。组织业委会成员异地考察学习，拓宽业委会工作思路。
4、树立典型强动力。连续三年开展业委会履职评估活动，编印优秀业委会案例集。采取以奖代补的方式评选表彰70个履职优秀的业委会，发放奖牌和补贴。开展武昌区业委会“迎军运我先行”活动，不断激发业委会履职动力。
5、严格监管强保障。与辖区银行对接，解决业委会开设公共收益账户问题。建立业委会财务管理审计制度，定期对维修资金、公共收益资金收支情况进行审计公示。建立考评机制，街道党工委指导社区党组织每年对业委会履职情况进行考评通报。
全网相关信息共有380余条，人民网、中国社会报、长江日报、武汉宣传等媒体先后对武昌区“红色业委会”建设工作进行了报道。舆论认为，武昌区“红色业委会”的建立推动了基层党组织的建设，发挥了基层党组织的功能作用，业委会的履职能力不断提升，住宅小区更加和谐稳定，有效助推了城市小区治理的良性发展。
（编辑：卢霜 李媛荣 方圆 曾红丹）
