新冠肺炎肆虐武汉,为救治新冠肺炎患者、解决现有医疗资源不足,武汉决定由中建三局牵头实施建设,参照北京小汤山医院模式建设武汉火神山、雷神山医院。火神山医院于2020年1月23日进场、25日开工建设,2月2日正式交付使用;雷神山医院于1月25日进场、27日正式开工,2月6日逐步移交,创造震惊世界的中国速度。
主要做法有:
一是坚持党的领导。成立火神山、雷神山医院临时党委统筹项目建设,发挥指挥中枢作用;临时党委下设各临时党支部,分参建单位、施工专业实现全覆盖,具体负责计划执行、资源调度,发挥战斗堡垒作用;14支党员突击队分区包干,2688名党员每日任务不完成坚决不退场,发挥先锋模范作用。
二是集中力量办大事。中建三局依托中建集团全产业链优势,发挥跨区域资源调配的统筹力,即便是受春节和疫情双重影响,仍在短时间内高效组织了4000余名管理人员、35000余名工人、3500多台套机械设备大型设备、4900余个集装箱、20万平米HDPF防渗膜、8.4万米通风管道、400多万米电缆电线、1500余台配电箱柜、1600余套卫生洁具,为两所医院的平稳推进提供了坚强的资源保障。
三是科学有序的组织。在两所医院建设中,中建三局建立起以局党委主要负责人挂帅的两所医院建设总指挥部和局副总坐阵的现场指挥部两级指挥体系,各参建单位分片组织、指挥部统筹推进,同时火神山医院组建三级指挥作战系统,雷神山医院项目组成“战略部队”“先遣部队”“突击部队”“特种部队”“保障部队”等,各兵种协调配合、统一作战,保障了项目施工进度与质量。指挥部统筹制定“作战图”,统一策划、组织、协调;制定工序和工艺的穿插“流程图”,保证最大化发挥各专业优势,保持各单位的施工节奏步调一致;制定“时间表”、倒排工期,将每一步施工计划精确到小时乃至分钟,同时根据现场情况实时纠偏,使十余家单位上千人的项目管理团队,能听从统一指挥,确保项目按期履约。在安全防疫上,建立“零报告、两预防、三监测”防控机制,实现了测温、消杀和安全卫生“全覆盖”,有力保护现场建设者的健康安全。
四是先进科技的支撑。在模块设计方面,火神山医院呈现独特的“鱼骨状”布局,这种构型能够严格划分污染区和洁净区,实现“医患隔离、通道分离”。采用BIM技术辅助,针对医技楼机电安装涉及给排水、照明、通风空调、通信弱电、医用气体等近10项系统内容,项目采用BIM技术建立洁净区、隔离区管线走向模型,提前模拟管线碰撞等问题,既实现工序合理穿插,最大化利用空间时间,又保证管线排布后的美观度。在装配施工方面,所有病房都使用具备防火性能的环保材料的集装箱式构造,通过专业集成和交叉深化设计,工厂加工预制,现场拼装,大大加快施工进度。在安全工艺方面,两座医院的水处理工艺标准远高于普通传染病医院,项目按照《传染病医院建设标准》实施,采用污水、雨水、医疗垃圾单独收集处理工艺设计,项目地基基底采用新型的HDPE防渗膜,有效解决医疗废水防渗问题。
火神山、雷神山医院快速建成投用,不仅极大缓解了当时新冠肺炎患者救治的燃眉之急,而且还坚定了中国人民战胜疫情的信心和决心,诠释了中国人民在危难面前屹立不倒的气概和守望相助、共克时艰的中国力量和中国精神,成为武汉乃至中国战“疫”的坚强支点。
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国务院总理李克强说,“抗击疫情如救水火,你们是在与时间赛跑,医院建成将成为能够及时收治患者的‘安全岛’”。舆论认为,中建三局作为在鄂央企,在国家需要之时,挺身而出,勇担使命。火神山、雷神山医院的建成,既是“中国速度”的见证者,也是“中国奇迹”的参与者,同时为未来应急工程建设提供了思路和样板。
(编辑:卢霜 李媛荣 方圆 曾红丹)